{"id":145,"date":"2026-07-08T10:32:30","date_gmt":"2026-07-08T10:32:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ch.schubwerk.eu\/?page_id=145"},"modified":"2026-10-13T13:17:43","modified_gmt":"2026-10-13T11:17:43","slug":"diligenza-professionale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.consultinghouse.eu\/it\/solutions\/growth\/due-diligence\/","title":{"rendered":"Due diligence"},"content":{"rendered":"
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Soluzioni<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

Due Diligence dei progetti d\u2019investimento in Germania<\/h1>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tPRENOTA UNA CONSULENZA<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\t\t
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Sfida aziendale<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t
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Un cambiamento globale nel potere economico \u00e8 stato accelerato da investimenti elevati e da una migliore comunicazione commerciale tra i mercati emergenti e i mercati sviluppati di oggi.<\/p>\n

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I nostri team di consulenza ritengono che la relazione e la comunicazione tra i mercati emergenti e quelli maturi continueranno a migliorare e che la necessit\u00e0 di un approccio globale e di una governance pi\u00f9 forte diventer\u00e0 ancora pi\u00f9 importante.<\/p>\n

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Concentrandosi su operazioni aziendali solide all'interno dei confini locali, si stabilisce l'infrastruttura giusta per sviluppare l'attivit\u00e0 aziendale e diventare un player globale nel proprio mercato.<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n

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Descrizione della soluzione<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t
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La due diligence \u00e8 il processo di valutazione di un'azienda da tutti gli aspetti prima di prendere una decisione di acquisto. \u00c8 spesso eseguita quando si acquista un'azienda, ma esistono molte altre situazioni in cui la due diligence pu\u00f2 rivelarsi necessaria. \u00c8 un fattore importante nel finanziamento tramite private equity da parte di investitori di venture capital e fa parte dell'acquisto di immobili, in particolare nel verificare la storia legale della propriet\u00e0.<\/p>\n

La due diligence non \u00e8 un\u2019indagine generale. Comprende elementi specifici che possono variare in base alla situazione e alla natura dell\u2019attivit\u00e0. La due diligence protegge entrambe le parti, ma soprattutto l\u2019acquirente. Pu\u00f2 rivelare potenziali passivit\u00e0 e questioni finanziarie e assicurare che nulla sia nascosto.<\/p>\n

Sebbene gli aspetti coinvolti nel processo di due diligence possano cambiare in base alla situazione, spesso includono quanto segue.<\/p>\n

Informazioni generali sulla societ\u00e0<\/p>\n

\u00c8 necessario rendere disponibili per la vostra visione una storia aziendale, i piani aziendali originali e quelli successivi, la dichiarazione di missione dell'azienda nonch\u00e9 gli obiettivi a breve e lungo termine.<\/p>\n

Gestione aziendale e dipendenti<\/p>\n

Chi \u00e8 responsabile dell'azienda? Quali sono le sue competenze? Quali esperienze ha? Sono onesti e affidabili?<\/p>\n

Provate a ottenere un organigramma dell'azienda. Ottenete i curricula dei dirigenti e dei membri del consiglio di amministrazione, nonch\u00e9 copie di eventuali contratti di lavoro. Le informazioni sui consulenti aziendali \u2013 legali, finanziari, assicurativi e altri \u2013 devono essere divulgate. Le verifiche di background devono essere eseguite su tutti i dirigenti e i membri del consiglio di amministrazione.<\/p>\n

\u00c8 necessario rivedere il manuale dei dipendenti e altri documenti relativi al pagamento dei salari e ai benefit dei dipendenti, nonch\u00e9 i rapporti fiscali sul lavoro, tra cui i Form 941, Form 940 e altri documenti per le autorit\u00e0 fiscali federali e statali. \u00c8 necessario verificare lo stato dei lavoratori autonomi per accertarsi che siano correttamente classificati.<\/p>\n

Affari legali*<\/p>\n

Un'indagine sulla struttura giuridica dell'azienda potrebbe includere la visione di copie degli statuti costituzione societaria, dei regolamenti interni, dei verbali delle riunioni e degli altri documenti di costituzione depositati presso lo Stato. Altre documentazioni legali includerebbero copie di contratti e accordi che vincolano l'azienda, garanzie\/contratti di servizio sui prodotti della societ\u00e0 e eventuali documenti sulla responsabilit\u00e0 per i prodotti.<\/p>\n

Si dovrebbe anche discutere di procedimenti legali in corso o pendenti, nonch\u00e9 di eventuali rapporti con le agenzie di regolamentazione come OSHA per quanto riguarda la sicurezza dei lavoratori, la legge sugli Americani con Disabilit\u00e0 o le organizzazioni specifiche per l'industria.<\/p>\n

Prodotti e Servizi<\/p>\n

Se l'azienda vende prodotti, sar\u00e0 necessario disporre di un catalogo o di una scheda informativa, nonch\u00e9 di informazioni sulla competitivit\u00e0 di tali prodotti. \u00c8 inoltre necessario esaminare brochure e listini prezzi relativi a prodotti e servizi. Sono necessari inoltre strategie di pricing, disponibilit\u00e0 dei servizi e condizioni di servizio. \u00c8 necessario fornire documenti relativi alle patenti di propriet\u00e0 dell'azienda, ai diritti d'autore e ai marchi commerciali, nonch\u00e9 alle licenze possedute dall'azienda e agli accordi con i licenziatari.<\/p>\n

Informazioni sul marketing e la concorrenza<\/p>\n

Questi documenti includono il piano di marketing dell'azienda, l'analisi del mercato, le opportunit\u00e0 di crescita, un'analisi SWOT e gli accordi di acquisto. Le informazioni sulla concorrenza potrebbero includere liste dei principali competitor e un'analisi della concorrenza attuale e futura.<\/p>\n

Clienti: Le informazioni sui clienti includono una panoramica degli accordi con i principali clienti e report sull'anzianit\u00e0 dei crediti.<\/p>\n

Operazioni: Revisione dei beni materiali, delle strutture, dell\u2019attrezzatura, della garanzia della qualit\u00e0 dei prodotti e della sicurezza, dei fornitori e dei contratti. \u00c8 spesso effettuata una verifica dell\u2019inventario e devono essere considerati i costi di inventario secondo il principio LIFO e FIFO.<\/p>\n

Affari finanziari: I documenti finanziari della societ\u00e0 sono fondamentali per il processo di due diligence. Tra questi figurano bilanci e prospetti finanziari relativi agli anni precedenti, prospetti finanziari proiettati, copertura assicurativa, dichiarazioni fiscali e schede relative alle fonti e all'utilizzo dei fondi.<\/p>\n

Verificare la redditivit\u00e0 e confrontare i dati finanziari dell'azienda con i comuni indicatori finanziari. Verificare il reddito del proprietario rispetto ai profitti dell'azienda.<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n

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Valore aziendale<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t
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Il nostro approccio alla due diligence \u00e8 diverso da un'analisi \"tradizionale\" di un'azienda. Comprendendo la motivazione dell'investimento proposto e le questioni che gi\u00e0 vi hanno suscitato preoccupazione, ci concentreremo sulle questioni pi\u00f9 importanti per la vostra decisione di investimento.<\/p>\n

Ci concentriamo sul rilevamento dei rischi e delle opportunit\u00e0 che incidono sul valore e influenzano la vostra posizione negoziale, quantificando l'impatto di questi aspetti sulla valutazione e sulla posizione negoziale e evidenziando le aree in cui \u00e8 necessaria una protezione contrattuale o azioni specifiche post-accordo.<\/p>\n