Investitionsleitlinien

Wollen Sie Marktanteile steigern, das Risiko diversifizieren oder neue Kompetenzen hinzufügen? Mit einer gut konzipierten Wachstumsstrategie sind Sie besser gerüstet, mögliche Fusionen, Übernahmen oder Veräußerungen zu erkennen, die Ihrem Unternehmen dabei helfen könnten, seine endgültigen Ziele zu erreichen.

Das Erreichen eines hohen Wachstums beginnt mit einer echten Veranschaulichung des Marktes in seiner tatsächlichen Form und der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen tatsächlich wahrgenommen wird (nicht so, wie Sie es gerne hätten). Verfolgen Sie Ihre Recherche und verstehen Sie vollständig, was jede Firma – sowohl die übernommenen als auch die erworbenden – zu dem Gesamtbild beiträgt.

Am Ende wird eine erfolgreiche Strategie für ein starkes Wachstum die folgenden Elemente umfassen:

• Es ist zukunftsorientiert – Eine gute Strategie ist nicht nur eine Reaktion auf das, was bereits erreicht wurde. Es geht darum, was erreicht werden kann. Wo möchten Sie wirklich, dass Ihr Unternehmen hinkommt? Wie werden Sie dorthin gelangen? Was muss geschehen, um das zu erreichen?
• Es erfordert keinen vollständigen Konsens – Wenn alle absolut davon überzeugt sind, dass es sich um einen großartigen Plan handelt, dann riskieren Sie nicht die richtige Menge an Risiken.
• Das erfordert eine hohe Beteiligung der Führungsebene – diese muss sich der notwendigen Umsetzung bewusst sein und sie unterstützen. Ohne die Beteiligung der Führungsebene ist jede Strategie zum Scheitern verurteilt. Aber vergessen Sie Ihre Mitarbeiter nicht. Die Mitarbeiter auf allen Ebenen sollten begeistert darüber sein, was das Unternehmen erreicht und wohin es sich entwickelt.
• Es konzentriert sich auf die Umsetzung – ein hoher Wachstumsgrad erfordert die sorgfältige Umsetzung aller Aspekte einer Geschäftsstrategie und -planung. Halten Sie die Umsetzung fort.

Wenn M&A Teil Ihrer Wachstumsstrategie ist, sollten Sie sich auf die entstehende Kultur und Marke konzentrieren und die neue Firma sorgfältig gestalten. Außerdem sollten Sie genau prüfen, wie die fusionierte Firma organischen Wachstum generieren wird.

Seit mehr als 30 Jahren helfen wir international agierenden Unternehmen aus aller Welt und aus allen Branchen dabei, ihre Wachstumsstrategie in Deutschland und auf dem breiteren europäischen Markt zu definieren und umzusetzen.