Wir leben in der Ära der Outsourcing-Methoden, in denen viele Unternehmen in der Verfolgung ihrer Profitabilität ihre Geschäftsfunktionen an Personen auf der ganzen Welt ausgelagert haben. Anrufen Und Supportzentren großer Unternehmen haben fast vollständig nach Südasien verlagert und bieten vergleichbare Servicequalität zu einem Bruchteil des Preises an. Supply Chain Management ist eine weitere Funktion, die immer häufiger ausgelagert wird. Darüber hinaus hat in den letzten Jahren ein Trend zur Outsourcing von Führungspositionen auf C-Level – sogar bei CEOs – eingesetzt.
In diesem Artikel werden wir einige der Gründe besprechen, warum ein externer Chief Operating Officer (COO) von Unternehmen als zunehmend vorteilhaft und rentabel angesehen wird.
Expertise
Der Hauptgrund, warum die meisten aufstrebenden Unternehmen nach einem externen COO suchen, liegt darin, dass sie erfahrene Aktivisten an ihrer Seite benötigen. Sie haben ein Unternehmen gegründet und kennen Ihr Produkt besser als jeder andere. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie alles wissen, was man über das Management eines Unternehmens wissen muss. Hier kommt ein externer COO ins Spiel. Dank seiner Erfahrung und Führungskompetenz kann er Ihr Unternehmen von einer einfachen Organisation in eine gut funktionierende Firma verwandeln.
Sie haben keine Augen für Ihre Arbeit
In einer zersplitterten Unternehmenswelt kommt es immer wieder zu Konflikten zwischen dem CEO und dem COO. Beide Führungspersönlichkeiten verfügen über vergleichbare Kenntnisse ihrer jeweiligen Organisation und üben fast identische Einflussmöglichkeiten aus. Es besteht daher ein berechtigter Grund, warum die meisten CEOs von einem gut performenden COO eingeschüchtert sind und glauben, dass dieser versucht, ihre Position zu sichern. Dies kann oft dazu führen, dass der CEO und der COO gegenseitige Entscheidungen untergraben. Diese Art von Misstrauen unter der Führungsebene ist für eine Organisation jeder Größenordnung sehr schädlich. Dies ist einer der Hauptgründe dafür, warum die Position des COO in vielen großen Unternehmen nicht mehr beliebt ist.
Aber die Anstellung eines Führungspersonen, der direkt über die operativen Aspekte der Organisation verfügt, ist immer noch ein sehr wertvolles Asset. Aus diesem Grund suchen die meisten Unternehmen heute zunehmend nach Möglichkeiten, den Posten des COO an externe Fachkräfte zu übertragen, die nicht direkt mit dem Unternehmen verbunden sind. Damit könnte der CEO möglicherweise unter Druck gesetzt werden, um den Spitzenposten zu erobern. Auf diese Weise können diese beiden wichtigen Positionen harmonisch zusammenarbeiten und dem Unternehmen, das sie leiten, einen großen Beitrag leisten.
Abgestimmtes Standpunkt
Ein externer COO ist genau das: Ein Außenseiter, der die Position des COO übernimmt. Und da er nicht an der Kommunikationsstruktur Ihres Unternehmens beteiligt ist, bringt er eine Vielfalt an Perspektiven in Ihr Unternehmen. Nachdem er in einer Reihe verschiedener Unternehmen gearbeitet hat, hat er ausgezeichnete Flexibilität und Problemlösungskompetenz entwickelt. Kompetenzen, die entscheidend für eine frische und dynamischere Herangehensweise an Ihr Unternehmen und für seine schnellere Entwicklung sind. Im Grunde bedeutet das, dass Sie eine Beratungsfirma als Person einstellen.
Verringern Sie die Konzentration
Als Geschäftsführer eines Unternehmens zu arbeiten, ohne einen COO zur Unterstützung, kann sehr hektisch sein. Sie müssen sich täglich mit einer Vielzahl von Aufgaben beschäftigen. Die Beauftragung eines externen COO in Ihrem Unternehmen wird hingegen viel Zeit sparen und Ihnen die Möglichkeit geben, Ihr Unternehmen in einem größeren Kontext zu betrachten. Die operativen Aspekte werden hingegen im Wesentlichen von dem COO verwaltet – von der Produktherstellung bis zur Kundenbindung, wobei er auch unschätzbare Hilfe bei der Entwicklung des organisatorischen Workflows bietet.
Ihr Budget wird nicht beeinträchtigt
Mit einem externen COO erhalten Sie eine engagierte Führungsebene zu einem halben oder zwei Dritteln des Kostenaufwands einer festen Anstellung, während gleichzeitig die Ergebnisse nahezu vernachlässigbar verbessert werden. Dies ist sehr praktikabel, sofern Ihre Organisation keinen festen COO benötigt und traditionelle Unternehmensberater und Coaches nicht so viel Führungssupport bieten können wie Sie benötigen.
Sie brauchen dringend einen COO
Sie haben zwar noch keinen COO, aber Sie brauchen diesen dringend. Vielleicht findet in Ihrem Markt eine große Veränderung statt, Sie starten eine neue Produktlinie oder erweitern Ihr Geschäft in neue Regionen. Die traditionelle Option ist für Sie völlig unbrauchbar, da es Monate dauern würde, bis auch nur der Kandidatenpool die erforderliche Größe erreicht, um den Einstellungsprozess beginnen zu können. Und Sie haben keine Monate. Dies ist ein idealer Rahmen für die Anstellung eines externen COO, da der Prozess sehr schnell abläuft und der neue Führungskräfte bereits vor Ort ist und bereit ist, die drastischen Veränderungen zu überwachen, die Ihr Unternehmen in der Notzeit erlebte, um dringend benötigtes operatives Führungswesen zu gewährleisten.
Bequemer Weg zum Vollzeit-COO
Es ist Zeit, und Sie sind bereit, einen COO in Ihr Team einzustellen. Sie sind bereit, ihm Eigenkapital, Autorität, Unterstützung und Vergütung zu bieten. Sie sind jedoch skeptisch. Sie haben jahrelang an Ihrem Unternehmen gearbeitet. Wie können Sie einem Menschen, den Sie kaum kennen, Eigenkapital verkaufen? Sind Ihre Geschäftsideen bei dieser Person sicher? Würden sie meine Autorität untergraben? Würden sie eine negative Erfahrung wiederholen, die Sie in der Vergangenheit mit einem Führungsperson auf C-Level gemacht haben?
Dies ist der perfekte Anlass, einen externen COO einzustellen. Sie können ihre Erfahrung und Fähigkeiten direkt erleben – etwas, das ein Interview oder ein Lebenslauf niemals zeigen kann. Sie lernen den externen COO als Person kennen, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Wenn Sie der Ansicht sind, dass Sie bereit sind, können Sie ihn langfristig einstellen – mit einem angemessenen Vertrauen in die Person und Ihre Einschätzung dessen.
