Damit Organisationen in dieser extrem wettbewerbsintensiven und zunehmend komplexen globalen Wirtschaft erfolgreich sein können, sollten sie über die bestmöglichen Talente verfügen. Dies steht im Zusammenhang mit der offensichtlichen Notwendigkeit, talentierte Mitarbeiter einzustellen, zu fördern und zu binden, um das Unternehmen insgesamt zu stärken. Viele Unternehmen sind jedoch nicht bewusst, dass Talentmanagement eine wichtige Strategie ist, um die Expansion des Unternehmens zu fördern.
Darüber hinaus verfügen nur wenige Organisationen – wenn überhaupt – über ein Talentüberschuss. Es gibt erhebliche Stellen, die in der Führungspositionen und auf mittlerer Ebene sowie in der gesamten Belegschaft besetzt werden müssen. In einem solchen Szenario wird Talent zu einer immer knapperen Ressource, die mit absoluter Sorgfalt und pragmatischer Voraussicht behandelt werden muss.
Im Zuge der aktuellen Rezession wird der Kampf um Talente weniger hart ausgetragen als zuvor. Dies würde jedoch zu einem erhöhten Druck auf die Talente führen, die die Leitung einer Organisation übernehmen müssen. Sie müssten mit weniger mehr erreichen. Hier kommen die A-Spieler oder talentierte Personen ins Spiel, die sich gut anpassen können. Daher wird strategisch Wert auf die Festlegung von Zielen und die Betreuung ihrer Nachfolger gelegt. Trotz der akuten Nachfrage nach Talent wird viele Organisationen, wie Microsoft und Hewlett-Packard, ihre Belegschaft reduzieren, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier kommt das Talentmanagement voll zum Einsatz, um zu verhindern, dass die Führungskräfte zu stark kürzen, um das Unternehmen in der Talentfrage zu benachteiligen, sobald die Wirtschaft wieder auf Kurs ist.
Das Konzept der Talentmanagement ist keine neuartige Idee. Es existiert bereits seit fünf bis sechs Jahrzehnten, doch damals galt es lediglich als Randthema, das dem Personalbereich als weniger kritische Belastung zugewiesen wurde. In jüngster Zeit hat sich jedoch ein festes Zusammenhang zwischen besserer Talentqualität und einer besseren Unternehmensleistung ergeben. In einer Studie von 2007, die von der Hackett Group durchgeführt wurde, wurde nämlich festgestellt, dass Unternehmen, die mehr in die Führung ihrer Talente investieren, einen Gewinn um 15 Prozent höher erzielen als andere Organisationen in derselben Branche. Das mag zwar nicht so viel erscheinen, für ein Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehreren Milliarden Euro bedeutet dies jedoch eine Zunahme von Hunderten von Millionen Dollar an den Jahresumsatz.
Außerdem ist es in der heutigen, hyperkonkurrenzreichen Umgebung, um erfolgreich zu sein, eine dynamische und komplexe Angelegenheit geworden. Die Fähigkeit, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitbewerbern zu erlangen, ist langfristig aufgrund des sich schnell verändernden Geschäftsumfelds nicht mehr tragbar. Produkte und damit verbundene Geschäftsmodelle haben kürzere Lebenszyklen, weshalb die Nachfrage nach Innovationen sehr hoch ist. Dazu kommt die Komplexität der globalen Expansion, und man kann die Bedeutung effektiver Talente für die Organisation gut einschätzen.
Fazit: Die Wirksamkeit und die Notwendigkeit eines Talentmanagements wurden noch nie so stark als heute anerkannt. Eine Organisation sollte jedoch niemals eilig sein, um einen offensichtlichen Mangel an Talentmanagement zu beheben. Vielmehr sollte sie die Ergebnisse einer sorgfältigen Planung und eine enge Abstimmung mit den Unternehmenszielen und Strategien des betreffenden Unternehmens gewährleisten, damit sie in das unternehmerische Denken des Unternehmens eingearbeitet wird.
