Perché le organizzazioni possano avere successo in questa economia globale ultra-competitiva e sempre più complessa, devono disporre dei migliori talenti disponibili. Ciò è giustificato dalla necessità evidente di assumere, coltivare e mantenere le migliori risorse umane nel migliore interesse dell’organizzazione. Tuttavia, non molte aziende sono consapevoli del concetto di gestione del talento e di trattarlo come una risorsa fondamentale nell’espansione dell’azienda.
Inoltre, poche organizzazioni, se non nessuna, dispongono di un surplus di talenti. Esiste un ampio spazio da colmare sia nella leadership di alto livello che in quella di medio livello, nonché nella forza lavoro generale. In un simile scenario, i talenti diventano una risorsa sempre più rara che richiede un approccio attento e una visione pragmatica.
Nel contesto attuale di recessione, la battaglia per la selezione del personale sarà meno intensa di quanto non lo fosse in passato. Tuttavia, ciò comporterà una maggiore pressione sui talenti incaricati di dirigere un’organizzazione. Essi dovranno fare di più con meno. È qui che i giocatori di alto livello, ovvero le persone dotate di talento, dimostrano le loro grandi capacità di adattamento. Di conseguenza, sarà posta particolare enfasi sulla conservazione di tali talenti e sulla formazione dei loro successori. Nonostante la forte necessità di talenti, molte organizzazioni, come Microsoft e Hewlett-Packard, stanno riducendo il proprio organico per rimanere economicamente competitive. È qui che il ruolo del management nella gestione del personale assume tutta la sua importanza, in modo da evitare che questa possa procedere troppo in fretta e compromettere la competitività dell’azienda una volta che l’economia si riprenderà.
Il concetto di gestione del talento non è una novità recente. Esiste da cinque a sei decenni, ma fino a poco tempo fa era considerato un aspetto secondario, relegato al dipartimento delle risorse umane come un aspetto non così importante. Tuttavia, negli ultimi tempi si è avuta una relazione evidente tra un talento migliore e un migliore rendimento aziendale. Infatti, uno studio del 2007 condotto dal Hackett Group ha dimostrato che le aziende che investono di più nella gestione del proprio talento hanno un fatturato superiore del 15% rispetto alle altre organizzazioni della stessa categoria. Questo può non sembrare molto, ma per un’azienda che fatturava miliardi di dollari, significa un aumento di centinaia di milioni di dollari sulle entrate annuali.
Inoltre, nell’attuale ambiente altamente competitivo, condurre affari è diventato una pratica dinamica e complessa. La capacità di mantenere un vantaggio competitivo rispetto ai propri concorrenti è diventata in definitiva molto insostenibile a causa del rapido cambiamento del panorama aziendale. I prodotti e i relativi modelli di business hanno cicli di vita più brevi, pertanto la domanda di innovazione è molto elevata. A questo mix si aggiunge la complessità dell’espansione globale e si può valutare l’importanza del talento efficace per l’organizzazione.
In conclusione, l’efficacia e la necessità della gestione del talento non sono mai state considerate più di un dato di fatto di quanto non lo siano oggi. Tuttavia, un’organizzazione non dovrebbe mai correre all’acquisto di un talento apparentemente mancante. Al contrario, essa dovrebbe essere frutto di una pianificazione accurata e essere strettamente in sintonia con le aspirazioni e le strategie aziendali della società in questione, in modo che possa integrarsi nel tessuto aziendale dell’azienda stessa.
