Entrée sur le marché

Une société japonaise devient actionnaire d'une société allemande

Problème d'entreprise

Une société japonaise est prête à fournir à la société allemande GmbH un prêt financier de 10 millions d’euros par l’intermédiaire d’une nouvelle société constituée aux Seychelles.

Questions à examiner :

  • Une stratégie d’investissement à long terme doit être définie et approuvée par toutes les parties prenantes.
  • Comment serait-il possible de mener le processus requis pour atteindre les objectifs de " délai de commercialisation " impartis ?
  • Quel est le taux d’intérêt moyen en Allemagne pour de tels prêts, avec une durée de remboursement de 3 ans ?
  • Les règles de capitalisation sont-elles applicables dans ce cas ?
  • Comment serait-il structuré un processus approprié pour atteindre les objectifs de " délai de commercialisation " impartis ?
  • Et si la société étrangère achète 100% actions de la GmbH à l’avenir ? Ce fait modifiera-t-il la situation concernant le prêt ?

Notre approche

Consultinghouse a fourni des conseils fondamentaux concernant la gestion du prêt et du capital-actions de la GmbH existante. En définissant une stratégie d’acquisition et de fusion individuelle, le risque du projet a pu être réduit au minimum, tout en garantissant que l’efficacité de l’entreprise existante, opérant en Allemagne, n’ait pas été compromise mais même augmentée au fil du temps.

  • Suivi du transfert des parts de la société allemande GmbH vers la société seychelloise Ltd.
  • Recommandation d’un accord de prêt entre la société Seychelles Ltd. et la société allemande GmbH
  • Fourniture de conseils en matière de décisions commerciales et soutien lors des négociations grâce au développement de l'activité en Allemagne
  • Fournir un soutien pour réaliser les synergies prévues (avec un accent particulier sur l’impact financier).
  • Élaboration d’un plan d’action pour le projet en étroite collaboration avec les dirigeants des deux entreprises.
  • Élaboration de plans d’intégration détaillés pour chaque secteur (commercial, opérationnel, financier, etc.).
  • Un soutien pour rapprocher les cultures différentes.
  • Appui à la communication du plan auprès de toutes les parties prenantes.

Le résultat

www.lancogroup.com. .

La demande de conseils professionnels de Consultinghouse a conduit à une liquidation rapide et simple de l’entreprise. Ainsi, les risques supplémentaires liés aux procédures d’insolvabilité ont pu être éliminés. L’avantage majeur de la demande de services de Consultinghouse était une sortie rapide du marché, permettant ainsi de réaliser des économies et d’investir dans d’autres projets stratégiques de l’entreprise. En outre, en profitant du cadre de sortie du marché proposé par Consultinghouse, une procédure simple a été mise en place, de sorte que l’entreprise n’ait pas à s’occuper du processus de sortie du marché et puisse se concentrer sur son activité principale et ses objectifs futurs.

Pour plus d'informations sur Lanco, veuillez visiter www.lancogroup.com. .

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Stefan Grönke

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  • Le succès de nos clients est notre succès. Notre objectif est de grandir en parallèle avec nos clients.
  • Nous sommes une entreprise familiale. Notre vision à long terme permet d’adopter une bonne stratégie et de prendre de bonnes décisions.

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