Die drei Schlüssel zur Gewinnung von Talenten durch Gehaltspakete

Die Einstellung von Mitarbeitern ist ein entscheidender Aspekt des Geschäftsbetriebs, aber die Anstellung eines spezialisierten Teams mag teuer erscheinen. Für Fachkräfte ist jedoch das Gehalt nicht mehr die wichtigste Überlegungsgrundlage. 

Die jüngste Umfrage von Aon Hewitt zu Vergütungen und Gehaltsergebnissen zeigt, dass die hohe Fluktuation, die in den letzten sechs Jahren seit 2011 anhält, weiterhin stark ist: Die Zahl der Rücktritte in den Top-Unternehmen liegt mit 7,5 Prozent bei einem Rekordhoch. Die zunehmende Integration von Millennials in die Arbeitswelt stellt sich ebenfalls als wichtiger Faktor für diesen Indikator heraus. Nach Angaben des internationalen Beratungsunternehmens Deloitte ist eine der wichtigsten Merkmale von Millennials ihre mangelnde Loyalität gegenüber Unternehmen. Stattdessen konzentrieren sie sich auf die Vorteile, die sie von ihren jeweiligen Unternehmen erhalten. Wenn sie also einen Job haben, der mehr Anreize bietet, werden sie gerne zurücktreten und eine neue Karriere starten.

Darüber hinaus suchen die Mitarbeiter nicht mehr nur nach einem guten Gehalt. Sie betrachten das Gesamtpaket. Daher verfügen die großen Unternehmen heute nicht unbedingt über die besten Konditionen für potenzielle Mitarbeiter. Jede aufstrebende Firma, die die richtige Balance zwischen Gehalt und Sozialleistungen findet, kann Talente an ihre Einrichtung locken. Die Vorstellung, dass Gehalt nicht alles ist, wird durch eine Studie des Personalberatungsunternehmens Hay Group weiter gestärkt, die zeigt, dass sechs von zehn Arbeitgebern Schwierigkeiten haben, Talent zu halten, selbst wenn ihnen Lohnerhöhungen über dem aktuellen Inflationsniveau gewährt werden.

Stattdessen wird in letzter Zeit immer mehr Wert auf die Arbeitsumgebung gelegt. Die Mitarbeiter erwarten heute einen umfassenden Arbeitsplatz, der effektiv mit Annehmlichkeiten für Erholung und Entspannung ausgestattet ist. Die Tage der langweiligen Büros, die für die Mitarbeiter wie Gefängnisse mit 9- bis 5-Stunden-Arbeitstagen fungieren, sind vorbei. Arbeitgeber setzen sich jetzt aktiv dafür ein, Wertschöpfung in der Arbeitsumgebung zu schaffen und investieren in die Schaffung einer Atmosphäre, die von ihren Mitarbeitern positiv aufgenommen wird.

Allerdings ist ein gut integrierter Gehaltsplan immer noch etwas, das für Mitarbeiter sehr wichtig ist. Auch wenn sich das Grundgehalt in der Bedeutung verringert hat. Aon empfiehlt, das Angebot auf den folgenden Kriterien zu konzentrieren:

1. Verstehen Sie, dass Geld nicht alles ist.Unternehmen mit einem Umsatzanteil, der unter dem globalen Durchschnitt liegt, erhalten zwischen 60 und 70 Prozent der Grundgehaltszahlung. Der Rest kommt in Form zusätzlicher Leistungen, die Versicherungsschutz und Sparmöglichkeiten umfassen. Darüber hinaus führen solche Maßnahmen in mehreren Ländern weltweit, insbesondere in Europa, zu steuerlichen Vorteilen für die Unternehmen, die sie einstellen.
2. Beurteilen, was die Arbeitnehmer wollen?Die ergänzenden Vergütungsprogramme lassen sich am besten anhand regelmäßiger Umfragen bewerten. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie wünschen: zusätzliche Urlaubstage, bessere Essensangebote, flexible Leistungen (Zahnversicherung, Auto- oder Hauskredit zu günstigen Konditionen), Lebensversicherung, Krankenversicherung, Vorsorgepläne usw. Nachdem die ersten Antworten erhoben wurden, müssen die Anforderungen der Mitarbeiter evaluiert und umgesetzt werden. Es ist auch sinnvoll, die Daten der Umfrage an die Mitarbeiter weiterzugeben, damit sie wissen, was die Mehrheit wünscht.
3. Bonusse nicht wegwerfenAnreize, die auf Produktivität und Ergebnisse ausgerichtet sind, sind ein erfolgreiches Instrument zur Verbesserung der Geschäftseffizienz. Sie sollten nicht vernachlässigt werden. Aon empfiehlt, dass die Vergütungen für Führungskräfte bis zu fünf Monatsgehälter betragen können, während in operativen Positionen eine bis drei Monatsgehälter gute Akzeptanzraten aufweisen.