Recruter du personnel est un aspect déterminant du fonctionnement de votre entreprise, mais disposer d’une équipe spécialisée peut paraître coûteux. Toutefois, pour les professionnels, le salaire n’est plus le facteur le plus important à prendre en considération.
Le dernier sondage d’Aon Hewitt sur les rémunérations révèle que le taux de rotation des employés, qui a été stable au cours des six dernières années depuis 2011, reste élevé : le taux de démission dans les entreprises de premier plan atteint 7,5 %. L’inclusion de plus en plus de milléniaux dans la main-d’œuvre s’avère également un facteur important de cette évolution. Selon le cabinet de conseil international Deloitte, l’une des caractéristiques principales des travailleurs millénaires est leur manque de loyauté envers les entreprises. Leur objectif est plutôt de bénéficier des avantages offerts par leurs entreprises respectives. Ainsi, s’ils ont un emploi offrant davantage de possibilités de promotion, ils démissionneront volontiers et entameront leur nouvelle carrière.
De plus, les employés ne cherchent plus seulement un bon salaire. Ils considèrent l’ensemble du package. Ainsi, aujourd’hui, les grandes entreprises n’offrent pas nécessairement les meilleures conditions d’emploi aux candidats potentiels. Toute entreprise en pleine croissance qui parvient à trouver l’équilibre entre salaire et avantages peut attirer le talent vers son siège. L’idée que le salaire n’est pas tout est encore renforcée par une étude menée par Hay Group, cabinet de conseil en ressources humaines, qui révèle que six employés sur dix ont du mal à retenir le talent même lorsque des augmentations supérieures à la hausse de l’inflation sont proposées.
Au lieu de cela, l’environnement de travail reçoit de plus en plus d’attention ces derniers temps. Les employés attendent désormais un lieu de travail complet, conçu de manière efficace et doté de commodités pour le loisir et le repos. L’époque des bureaux sans intérêt qui ressemblent à des cellules de prison pour les employés est révolue ; les employeurs cherchent désormais activement à créer de la valeur dans le milieu de travail et investissent dans la création d’un environnement qui est bien accueilli par leurs employés.
Cependant, un ensemble de rémunérations bien équilibré reste une priorité majeure pour les employés. Même si le salaire de base perd de sa pertinence, Aon recommande de centrer les offres sur les critères suivants :
- Comprenez que l’argent n’est pas tout.Les entreprises ayant un taux de rotation inférieur à la moyenne mondiale accordent entre 60 et 70% du salaire de base, le reste étant constitué de prestations supplémentaires, qui comprennent notamment une couverture d’assurance et des options d’épargne. De plus, ces mesures permettent également d’obtenir des avantages fiscaux pour les entreprises qui les emploient, dans plusieurs pays à travers le monde, notamment en Europe.
- Évaluer ce que les travailleurs veulent ?Les programmes de rémunération complémentaire peuvent être évalués au mieux au moyen d’enquêtes régulières. Demandez à vos employés ce qu’ils souhaitent : des jours de congé supplémentaires, de meilleurs équipements de restauration, des avantages flexibles (assurance dentaire, prêts automobiles ou hypothèques immobilières à des taux préférentiels), une assurance-vie, une couverture médicale, des régimes de retraite, etc. Après avoir enregistré les réponses initiales, il convient d’évaluer et de mettre en œuvre les demandes des employés. Il est également possible de partager les données de l’enquête avec eux afin qu’ils sachent ce que la majorité souhaite.
- Ne pas jeter les bonusLes incitations liées à la productivité et aux résultats sont un outil efficace pour améliorer l’efficacité des entreprises. Il ne faut pas les négliger. Aon recommande que les primes des dirigeants soient égales à cinq mois de salaire, tandis que dans les postes opérationnels, des montants allant de un à trois mois de salaire ont été bien accueillis.
