Contratar personal es un aspecto fundamental del funcionamiento de tu negocio, pero tener un equipo especializado puede parecer costoso. Sin embargo, para los profesionales, el salario ya no es el factor más importante a considerar.
La última encuesta de Aon Hewitt sobre compensación y salarios revela que la mayor tasa de rotación que se ha mantenido durante los últimos seis años, desde 2011, sigue siendo alta: el volumen de renuncias en las empresas de alto nivel alcanza un impresionante 7,5%. La inclusión de cada vez más millennials en la fuerza laboral también resulta un factor impulsador significativo para este indicador. Según la firma internacional de consultoría Deloitte, una de las principales características de los trabajadores millennials es su falta de lealtad a las empresas. En cambio, su enfoque se centra en los beneficios que obtienen de sus respectivas empresas. Por lo tanto, si tienen un empleo que ofrece más incentivos, se resignarán con gusto y emprenderán su nueva trayectoria profesional.
Además, los empleados ya no buscan solo un buen salario. Consideran todo el paquete. Así pues, ahora las grandes empresas no siempre ofrecen las mejores ofertas a los futuros empleados. Cualquier empresa emergente que tenga el equilibrio adecuado entre salario y prestaciones puede atraer talento a su plantilla. La idea de que el salario no es lo único importante se ve aún más corroborada por un estudio realizado por la firma de consultoría de recursos humanos Hay Group, que revela que seis de cada diez empleadores tienen dificultades para retener a los talentos incluso cuando se conceden aumentos superiores al índice de inflación vigente.
En cambio, en los últimos tiempos se ha dado más importancia al entorno laboral. Los empleados ahora esperan un lugar de trabajo completo que esté diseñado de manera efectiva con comodidades para el ocio y el descanso. Se han dejado atrás los espacios de oficinas monótonos que sirven como celdas de prisión de 9 a 5 para los empleados; ahora los empleadores están trabajando activamente para generar valor en el entorno laboral e invierten en crear un ambiente que sea positivamente recibido por sus empleados.
Sin embargo, un paquete salarial bien integrado sigue siendo algo muy importante para los empleados. Incluso si el salario básico ha perdido importancia. Aon recomienda centrar los paquetes de ofertas en los siguientes criterios:
- Entender que el dinero no es todo.Las empresas con tasas de rotación inferiores al promedio global conceden entre un 60 y un 70% del salario base, el resto se destina a beneficios adicionales, que incluyen cobertura de seguros y opciones de ahorro. Además, estas medidas también benefician a las empresas que las aplican, en varios países de todo el mundo, especialmente en Europa.
- ¿Evaluar lo que quieren los trabajadores?Los programas de compensación complementarios se evalúan mejor mediante encuestas periódicas. Pregunte a sus empleados qué quieren: días de vacaciones adicionales, mejores instalaciones para comer, beneficios flexibles (seguro dental, préstamos para automóviles o hipoteca para vivienda a tarifas preferenciales), seguro de vida, cobertura médica, planes de jubilación, etc. Tras registrar las respuestas iniciales, es necesario evaluar y implementar las demandas de los empleados. También es viable compartir los datos de la encuesta con ellos para que sepan qué quiere la mayoría.
- No deseches los bonosLos incentivos sujetos a la productividad y los resultados han sido una herramienta exitosa para mejorar la eficiencia empresarial. No deben ser ignorados. Aon recomienda que los bonos de los ejecutivos puedan ascender a hasta cinco meses de salario, mientras que en los puestos operativos, los salarios de uno a tres meses han mostrado buenas tasas de aceptación.
