Assumere personale è un aspetto fondamentale per il funzionamento della vostra azienda, ma avere un team specializzato può sembrare costoso. Tuttavia, per i professionisti, lo stipendio non è più il fattore più importante da considerare.
L’ultimo sondaggio di Aon Hewitt sulla retribuzione e i salari rivela che il più alto tasso di turnover che si è mantenuto negli ultimi sei anni, dal 2011, è ancora in forte aumento: il volume delle dimissioni nelle aziende più importanti è addirittura del 7,5%. L’inserimento sempre più numerosi di millennials nella forza lavoro si sta rivelando anche un fattore di spinta importante per questo indicatore. Secondo il gruppo di consulenza internazionale Deloitte, una delle caratteristiche principali dei lavoratori millennials è la mancanza di lealtà nei confronti delle aziende. Invece, puntano sui benefici che ricevono dalle rispettive aziende. Quindi, se hanno ottenuto un lavoro che offre maggiori incentivi, si dimetteranno volentieri e intraprenderanno un nuovo percorso professionale.
Inoltre, i dipendenti non ricercano più solo un buon stipendio. Considerano tutto il pacchetto. Pertanto, oggi le grandi aziende non dispongono necessariamente delle migliori offerte per i potenziali dipendenti. Qualsiasi azienda emergente che abbia il giusto equilibrio tra stipendio e benefit può attrarre talenti verso la propria struttura. La convinzione che lo stipendio non sia tutto è ulteriormente confermata da uno studio condotto dalla società di consulenza in materia di risorse umane Hay Group, che rivela che sei su dieci datori di lavoro hanno difficoltà a mantenere i talenti anche quando concedono aumenti superiori alla normale inflazione.
Invece, negli ultimi tempi l'attenzione nei confronti dell'ambiente di lavoro è sempre più accentuata. Gli impiegati oggi si aspettano un ambiente di lavoro completo e ben strutturato, dotato di servizi per il tempo libero e il relax. Sono finiti i giorni in cui gli angoli di lavoro erano semplici e privi di ogni comfort, destinati a diventare delle celle carcerarie per i dipendenti. Oggi i datori di lavoro perseguono attivamente la creazione di valore nell'ambiente di lavoro e investono nella creazione di un ambiente che sia accolto positivamente dai propri dipendenti.
Tuttavia, un pacchetto retributivo ben integrato rimane comunque una componente molto importante per i dipendenti. Anche se il salario base è diventato meno importante. Aon raccomanda di concentrare i pacchetti retributivi sui seguenti criteri:
- Capite che il denaro non è tutto.Le aziende con tassi di turnover inferiori alla media globale concedono tra il 60 e il 70% del salario base, il resto viene erogato in forma di benefit aggiuntivi, che comprendono copertura assicurativa e opzioni di risparmio. Inoltre, tali misure comportano anche vantaggi fiscali per le aziende che li assumono, in diversi paesi di tutto il mondo, in particolare in Europa.
- Valutare cosa vogliono i lavoratori?I programmi di compensazione complementari possono essere valutati meglio attraverso sondaggi periodici. Chiedete ai vostri dipendenti cosa vogliono: più giorni di ferie, strutture di ristorazione migliori, benefit flessibili (assicurazione dentale, mutui auto o mutui per la casa a tassi preferenziali), assicurazione sulla vita, copertura sanitaria, piani di previdenza, ecc. Dopo aver registrato le risposte iniziali, è necessario valutare e implementare le esigenze dei dipendenti. È anche possibile condividere i dati del sondaggio con i dipendenti affinché sappiano cosa desidera la maggioranza.
- Non scartare i bonusGli incentivi basati sulla produttività e sui risultati sono stati uno strumento efficace per migliorare l’efficienza aziendale. Non devono essere trascurati. Aon raccomanda che i bonus per i dirigenti possano arrivare fino a cinque mesi di stipendio, mentre nelle posizioni operative i premi da uno a tre mesi di stipendio hanno mostrato buoni tassi di accettazione.
