L’intégration professionnelle des nouveaux employés est exactement l’opposé du fameux “ saut de confiance ” qui, selon la croyance, serait bénéfique pour chaque nouvel employé. L’intégration ne devrait pas se limiter à une simple inscription dans le domaine des opérations et à l’établissement de cibles individuelles.
Le processus d’intégration est davantage un processus long qui peut parfois prendre plusieurs mois. Le programme ou le processus d’intégration devrait viser à intégrer les nouveaux employés comme des personnes réelles au sein de l’entreprise et ainsi à augmenter la productivité et à apporter une valeur ajoutée à l’entreprise à long terme.
Le terme ‘ onboarding ’ ne fait pas exception à cette règle, puisqu’il s’applique aussi bien au transport par bateau qu’à celui aérien.
Expliquons-le avec une métaphore : C’est enfin le moment où vous partez en vacances. Vous êtes débordé de motivation et d’anticipation en direction de l’aéroport. Mais c’est un nouvel aéroport que vous n’avez jamais visité auparavant et vous avez besoin de temps pour vous orienter – vous avez besoin d’aide.
Mais que se passe-t-il si, lors du contrôle d’embarquement, il n’y a pas de dame sympathique, aucun panneau indiquant la voie de votre porte d’embarquement, rien du tout ? De plus, vous êtes enfin à bord de l’avion. Il n’y a ni équipage, ni instructions de sécurité, ni service.
Cela permet de se sentir bienvenu, de se sentir guidé dans sa démarche et de se sentir en sécurité. Cette sécurité est la liberté qui permet aux employés d’avoir l’espoir de réaliser leur plein potentiel.
