La incorporación profesional de los nuevos empleados es exactamente lo opuesto al famoso “salto de fe” que supuestamente es bueno para cada nuevo empleado. La incorporación debería ser más que una inscripción precisa en el área de operaciones y la fijación de objetivos individuales.
El onboarding es más bien un proceso largo que a veces puede durar varios meses. El programa o proceso de onboarding debe tener como objetivo integrar a los nuevos empleados como personas reales dentro de la empresa y, de esta manera, aumentar la productividad y aportar valor a la empresa a largo plazo.
El término ‘Onboarding’ no se refiere a ningún motivo a viajes por mar o por aire.
Hablemos de esto con una metáfora: finalmente llega el momento de irse de vacaciones. Te llenas de motivación y expectativas hacia el viaje hasta el aeropuerto. Pero es un nuevo aeropuerto que no has visitado antes y necesitas tiempo para orientarte: necesitas ayuda.
Pero ¿qué pasa si no hay ninguna señora amable en el registro de entrada, ni señales que indiquen el camino hacia la puerta de embarque, nada? Además, finalmente estás en el avión. No hay tripulación, ni instrucciones de seguridad, ni servicio.
Es necesario que las cosas se sientan acogedoras, que te guíen en el camino y que te sientas seguro. Esta seguridad es la libertad que permite a los empleados mirar hacia adelante y sacar el máximo partido a sus cualidades.
