Sfida aziendale
Un cambiamento globale nel potere economico è stato accelerato da investimenti elevati e da una migliore comunicazione commerciale tra i mercati emergenti e i mercati sviluppati di oggi.
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I nostri team di consulenza ritengono che la relazione e la comunicazione tra i mercati emergenti e quelli maturi continueranno a migliorare e che la necessità di un approccio globale e di una governance più forte diventerà ancora più importante.
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Concentrandosi su operazioni aziendali solide all'interno dei confini locali, si stabilisce l'infrastruttura giusta per sviluppare l'attività aziendale e diventare un player globale nel proprio mercato.
Descrizione della soluzione
La due diligence è il processo di valutazione di un'azienda da tutti gli aspetti prima di prendere una decisione di acquisto. È spesso eseguita quando si acquista un'azienda, ma esistono molte altre situazioni in cui la due diligence può rivelarsi necessaria. È un fattore importante nel finanziamento tramite private equity da parte di investitori di venture capital e fa parte dell'acquisto di immobili, in particolare nel verificare la storia legale della proprietà.
La due diligence non è un’indagine generale. Comprende elementi specifici che possono variare in base alla situazione e alla natura dell’attività. La due diligence protegge entrambe le parti, ma soprattutto l’acquirente. Può rivelare potenziali passività e questioni finanziarie e assicurare che nulla sia nascosto.
Sebbene gli aspetti coinvolti nel processo di due diligence possano cambiare in base alla situazione, spesso includono quanto segue.
Informazioni generali sulla società
È necessario rendere disponibili per la vostra visione una storia aziendale, i piani aziendali originali e quelli successivi, la dichiarazione di missione dell'azienda nonché gli obiettivi a breve e lungo termine.
Gestione aziendale e dipendenti
Chi è responsabile dell'azienda? Quali sono le sue competenze? Quali esperienze ha? Sono onesti e affidabili?
Provate a ottenere un organigramma dell'azienda. Ottenete i curricula dei dirigenti e dei membri del consiglio di amministrazione, nonché copie di eventuali contratti di lavoro. Le informazioni sui consulenti aziendali – legali, finanziari, assicurativi e altri – devono essere divulgate. Le verifiche di background devono essere eseguite su tutti i dirigenti e i membri del consiglio di amministrazione.
È necessario rivedere il manuale dei dipendenti e altri documenti relativi al pagamento dei salari e ai benefit dei dipendenti, nonché i rapporti fiscali sul lavoro, tra cui i Form 941, Form 940 e altri documenti per le autorità fiscali federali e statali. È necessario verificare lo stato dei lavoratori autonomi per accertarsi che siano correttamente classificati.
Affari legali*
Un'indagine sulla struttura giuridica dell'azienda potrebbe includere la visione di copie degli statuti costituzione societaria, dei regolamenti interni, dei verbali delle riunioni e degli altri documenti di costituzione depositati presso lo Stato. Altre documentazioni legali includerebbero copie di contratti e accordi che vincolano l'azienda, garanzie/contratti di servizio sui prodotti della società e eventuali documenti sulla responsabilità per i prodotti.
Si dovrebbe anche discutere di procedimenti legali in corso o pendenti, nonché di eventuali rapporti con le agenzie di regolamentazione come OSHA per quanto riguarda la sicurezza dei lavoratori, la legge sugli Americani con Disabilità o le organizzazioni specifiche per l'industria.
Prodotti e Servizi
Se l'azienda vende prodotti, sarà necessario disporre di un catalogo o di una scheda informativa, nonché di informazioni sulla competitività di tali prodotti. È inoltre necessario esaminare brochure e listini prezzi relativi a prodotti e servizi. Sono necessari inoltre strategie di pricing, disponibilità dei servizi e condizioni di servizio. È necessario fornire documenti relativi alle patenti di proprietà dell'azienda, ai diritti d'autore e ai marchi commerciali, nonché alle licenze possedute dall'azienda e agli accordi con i licenziatari.
Informazioni sul marketing e la concorrenza
Questi documenti includono il piano di marketing dell'azienda, l'analisi del mercato, le opportunità di crescita, un'analisi SWOT e gli accordi di acquisto. Le informazioni sulla concorrenza potrebbero includere liste dei principali competitor e un'analisi della concorrenza attuale e futura.
Clienti: Le informazioni sui clienti includono una panoramica degli accordi con i principali clienti e report sull'anzianità dei crediti.
Operazioni: Revisione dei beni materiali, delle strutture, dell’attrezzatura, della garanzia della qualità dei prodotti e della sicurezza, dei fornitori e dei contratti. È spesso effettuata una verifica dell’inventario e devono essere considerati i costi di inventario secondo il principio LIFO e FIFO.
Affari finanziari: I documenti finanziari della società sono fondamentali per il processo di due diligence. Tra questi figurano bilanci e prospetti finanziari relativi agli anni precedenti, prospetti finanziari proiettati, copertura assicurativa, dichiarazioni fiscali e schede relative alle fonti e all'utilizzo dei fondi.
Verificare la redditività e confrontare i dati finanziari dell'azienda con i comuni indicatori finanziari. Verificare il reddito del proprietario rispetto ai profitti dell'azienda.
Valore aziendale
Il nostro approccio alla due diligence è diverso da un'analisi "tradizionale" di un'azienda. Comprendendo la motivazione dell'investimento proposto e le questioni che già vi hanno suscitato preoccupazione, ci concentreremo sulle questioni più importanti per la vostra decisione di investimento.
Ci concentriamo sul rilevamento dei rischi e delle opportunità che incidono sul valore e influenzano la vostra posizione negoziale, quantificando l'impatto di questi aspetti sulla valutazione e sulla posizione negoziale e evidenziando le aree in cui è necessaria una protezione contrattuale o azioni specifiche post-accordo.
- Espansione transfrontaliera e strutturazione di joint venture
- Servizi di fusioni e acquisizioni internazionali
- Implementazione del centro di servizi condivisi
- Ottimizzazione operativa delle vendite, della produzione e dei servizi
- Consulenza e documentazione in materia di prezzi di trasferimento
- Servizi di gestione del rischio e conformità
I nostri consulenti aziendali hanno supportato molti dei nostri clienti internazionali nella strutturazione delle loro espansioni aziendali transfrontaliere e degli accordi internazionali, nonché nel supporto alle aziende globali nella gestione delle loro attività commerciali in corso.
Costruiamo insieme il vostro successo
Perché noi?
- Esperienza consolidata nel supportare aziende straniere nello sviluppo del loro business in Germania
- Il successo dei nostri clienti è il nostro successo. Il nostro obiettivo è crescere insieme ai nostri clienti
- Siamo una società di proprietà familiare. La nostra visione a lungo termine consente di adottare strategie e decisioni di successo.
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